Факторы конкурентоспособности инновационного предприятия

Факторы конкурентоспособности инновационного предприятия

В России в условиях перехода к рыночной экономике конкуренция из скрытой перешла в явную и стала одним из решающих факторов развития инновационного предпринимательства.

Классификации основных факторов конкурентоспособности инновационной фирмы уделяли внимание многие авторы. пластиковые контейнеры для склада Например, факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, В. Куликов предлагает разбить на две группы.

I группа

1. Макроэкономические:

- роль государства — имеется в виду степень и характер государственного регулирования экономики;

- условия конкуренции контроль участия на рынках, наличие взаимосвязанных корпоративных групп и существование барьеров на пути входа на рынок;

- распределение труда и капитала;

- обменный курс валют, процентная ставка и состояние распределения фондов через правительственные учреждения;

- коммуникации и инфраструктура (действенность и гибкость коммуникаций в таких аспектах, как обмен информацией, торговля, распределение и поставка деталей и других компонентов, материалов и сырья).

2. Факторы микроуровня. Доставка грузов по России недорого Москва.

II группа

Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия:

- вызывающие необходимость изменения конкурентоспособности — возникают как результат сдвига в рыночной потребности в продукции предприятия выражающиеся в изменении требований к качеству, ассортименту и др. ;

- ограничивающие изменение — характеризуется направленным воздействием конкурентов; возникают вследствие ограничений, отражающих сложившиеся пропорции экономики и ограничений в самом предприятии (например, обусловленных технологией), а также вследствие объема инвестиционного потенциала.

С точки зрения сдерживаемости существует целая иерархия источников конкурентоспособности (по Портеру):

- низкого ранга — дешевая рабочая сила или сырье, которые могут легко получить конкуренты, т.е. это преимущества на основе уровня издержек;

- более высокого ранга — патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, или тесные связи с клиентами (все эти преимущества можно удерживать более длительное время).

Однако таким преимуществам присущи особенности: во-первых, требуются большие навыки и способности, во-вторых, они достигаются при условии долговременных и интенсивных капиталовложений (в производственные мощности, обучение персонала, НИОКР, рекламу, сбыт); в-третьих, им характерен высокий риск. Преимущества более высокого порядка не только дольше сохраняются, но и связаны с более высоким уровнем продуктивности использования имеющихся у предприятия ресурсов. К данному классу М. Портер относит и инновационную по характеру организационную и управленческую деятельность, поскольку в этих областях учитываются практически все источники преимуществ.

Необходимо иметь в виду, что с развитием экономики у конкурентоспособности были различные источники, значимость которых менялась с ходом истории.

В XVIII—XIX вв., в эпоху становления капитализма, главными источниками конкурентоспособности были сравнительные преимущества: заработная плата, обменные курсы, экономическая, фискальная политика государств.

Послевоенные годы XX в. сопровождались бурным ростом потребления, то были рынки продавцов. Главными параметрами, определяющими конкурентоспособность компании в то время, являлись ее величина, мощь, масштабы производства и деятельности.

В настоящее время, когда спрос в основном насыщен, рынки стали рынками покупателей, стремительно сокращается жизненный цикл продуктов, очень сильная дифференциация продукта, в силу вступают новые факторы конкурентоспособности: это инновации, способности (умения) фирмы, гибкость и др.

Но Портер подметил, что значимость предыдущих источников конкурентоспособности уменьшается до определенных пределов. надувные лодки цены Когда достигается определенный уровень, когда нет дальнейших направлений резкого увеличения результативности работы фирмы, некоторые предыдущие факторы приобретают особое значение. Например, чего стоит сегодняшняя битва Японии и США по поводу падения курса йены.

Куликов приводит следующую классификацию.

Факторы устойчивости японских корпораций к изменениям макроэкономической ситуации:

- объем и направления капитальных вложений на НИОКР;

- наличие обученной и хорошо стимулируемой рабочей силы;

- задействование стратегического менеджмента;

- комплекс разветвленных многоступенчатых субподрядных отношений и развитая инфраструктура;

- система тотального качества. Факторы товарной конкурентоспособности:

- издержки производства;

- производительность и интенсивность труда, которые оказывают влияние на цену и качество изделия. .